私が会長になったのは13代目でした。私は当時市会議員であったので公用欠席が多く１年を通じて殆んど欠席でした。今も議員ライオンがいますが、諸用が多くどうしても欠席が多くなります。従ってライオンズに登録していてもライオン意識が殆んどなく又役もなく員数ライオンでした。今もそうですが会長になるためには必ず幹事なり会計を経験することが原則のようです。これは大切なことと思います。この１年間の経験が如何に大事かを後年強く感じました。入会後９年目ですが、ライオンズについて恥かしながら不勉強で知らないことばかりでのとき、私に会長をやるよう打診がありました。その時チャーターメンバーの会長候補としては最後になるかもしれない、従ってどうしてもやるように、この機会を失くすと会長の機会もなくなる等々と言われ、遂い引受けた次第であります。後で分かったことですが上手に嵌められたわけです。岩下10代会長の下で第３副会長となり逐次第２第１の副会長になりましたが相変らず欠席がちでした。
　 愈々会長の到来となりました。先づ組閣ですが全く不関心、他のＬに任せきりで進められました。勿論議員は終っていました。そんなわけで幹事に菅田Ｌ、会計は大阪Ｌでスタート。今考えると恥かしい次第で会長になってからの勉強です。特に菅田幹事には大変お世話になりました。彼は大変勉強されていて多くのアドバイスを戴きました。彼は殆んど毎日ライオンズ事務所に行かれたようです。心から感謝しております。
　 事業は「老人オリンピック」「少年野球大会」「チャリティゴルフ」これは今も続けられていますが私の代も踏襲でした。この外私の代で思い出すのはクラブ規約の変更がありました。私の発意で親睦委員会も新設されましたし、事務局員の給与規定（減額）など思い出されます。後半になってやっと板について来たという感じで、あれも、これもとやれば良かったと思うことが多くありました。
　 以上の反省で申上げたいことは、勿論会長なり３役の発意で事業計画を立案するわけですが、歴代会長経験者も私同様の考えの方もあろうと思います。元会長会もあり執行者の諮問もありますが、最も大切な事業計画策定にあたっては「元会長会」を有効に活用して活発な議論を求めて立案してみてはと思います。勿論予算上のこともありますが、より活性化するためにも必要なことだと思います。更に欠席Ｌに対応するため、監視員（表現が悪いですね）担当者を決め、そのＬが必ず声をかけて連れて来る位の責任を持たせるよう提言いたします。結果、慣れと親しみを感じて必ず出席率の向上に連らなると思います。
　終りに中央Ｌの限りない発展を念じて思い出の記といたします