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| クラブ運営と奉仕の原点 | |
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| 第２代会長 L. 木 村 伸 男 | |
| わがC１０年目に記念すべき節目に当たり、旧来の貴重な体験の中から「Cの運営」、「奉仕の原点」を思惟してみよう。 各Cの運営状況をみると、運営費８０〜９０％、事業費１０〜２０％という例が非常に多い。ご多聞に漏れず我がCも同じである。 奉仕活動を最眼目に捧げて集まった団体で、中味がこのていたらくでは淋しすぎないだろうか。年次をかけても取組んで行わなければならないのが、この体質を改善することであろう。現在のこの体質を改善できるかどうかが、明日のLCの鼎の軽重を占う課題だと言えよう。現に会員数が３０〜４０名のCで、基本会計がわがCの２分の１〜３分の１位で、立派にC運営をしている処もあることを、充分に考え合わせなければなるまい。 新入会員への教育は、研修会と新入会員による一日例会が主なところである。これを機会に新入会員と話し合ってみると、多くの会員は大いなる期待感を持って入会していると同時に、不安感も持っている。入会後１〜２年は緊張のし通しと聞く。この時期にもっと温かい友情の手を積極的にさせのべてあげるべきだ。新入会員は思いの外孤独と疎外感を持っている。一寸した楽しい雰囲気の盛り入れた例会を工夫すべきである。 最近指導力開発についての論議が随所でなされている。ACTは地域に密着した社会的効果の高いものを選ぶべきであろう。此処に指導力開発委員会による会員のレベルアップの必要性が問われるのだ。具体的には、ACTが地域社会のニーズを把握し、委員会への助言や会員相互の親睦を積極的に計っているかどうかである。しかしこの場合の指導とは、あくまで陰の協力者に徹する必要がある。単位Cの最高指導者はC会長であることを忘れてはならない。指導力開発とはC全会員の質の向上、熱意の高揚と行動力の隆盛を計ることにある。C運営はその年次の会長の個性により多少の質的変化は否めない。がその変化がマンネリ化に陥らず、良い結果をもたらすこともしばしばある。 次に「奉仕の原点」ということだが、その年次の会長が奉仕をどう考えるか、これが一番大切なところである。会長の判断力、決断力、指導力が相俟って、会員の理解を得て初めて立派な奉仕が完成する。 この際あまりL必携に雁字搦めになるのは、あまり賛成できない。生真面目に余裕の無い奉仕を続けると、会員は嫌気がさして退会という恐れも出て来よう。 金額の量の多寡はLCの最終目的ではなく、結果がどうかであり、奉仕に真心が籠もっていたかどうか、これが奉仕の原点である。会長が年次の成績を上げることに夢中になり、会員への経済的負担を増加させて、逆に意欲を喪失する会員が出たりすると、地域社会との絆が失われ浮き上がってしまった例だってあるのだ。 これからの奉仕は、刻々と変化し多様化する地域社会のニーズをどう捉えるか、そして会長の意見つまり個性を指導力によってどう創造発展させるかにあろう。 わがC１０周年を期に明日からの奉仕の原点を再認識してみたい。 １．LCには卒業がない。 ２．LC会員は常に一年生である。 ３．LCは奉仕の心を学び磨くところである。 ４．LCには一人の英雄もいない。 ５．LC会員は事業を成功に導くことを第一義とすべし。 |
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| （CN１０周年記念誌より） | |
